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商品訊息簡述:
臉腫得跟豬頭一樣？皮膚科醫師分析四大原因
Emily frost/ Shutterstock
每日健康／綜合編譯 林宏軒
臉部腫脹是一種常見症狀，可能的原因包括損傷、過敏反應和感染。臉部腫脹可能是過敏反應的徵兆，這是一種需要立即治療的醫療急症。
臉部腫脹的可能原因，臉部腫脹有很多潛在的原因。根據權威醫學網站《medicalnewstoday》指出，這些原因包括：
放線菌病
放線菌病是一種罕見且可能嚴重的長期細菌感染，會導致身體軟組織腫脹和膿腫。這種情況通常會影響人的口、鼻、喉、胃和腸。
放線菌病的其他症狀包括：胸痛、咳嗽、發燒、臉上有腫塊、皮膚潰瘍、體重下降。
醫生通常會開一劑高劑量的抗生素青黴素來治療放線菌病患者。其他抗生素可用於青黴素過敏者。治療感染可能需要數月的治療，但並不具有傳染性。
過敏性結膜炎
過敏性結膜炎是一種人發生過敏反應時發生的眼部發炎。過敏性結膜炎的誘發稱為過敏原，它們可包括：灰塵、黴菌孢子、寵物皮屑、花粉。
這種情況會導致紅眼，發癢、眼淚過多和眼睛灼熱。眼睛周圍的皮膚可能會出現腫脹或浮腫，特別是在醒來時。
人們可以通過避免接觸過敏原來預防過敏性結膜炎。為了治療它們，他們可以在發炎區域進行冷敷或服用藥物，如抗組織胺藥和抗發炎藥或類固醇滴眼液。重要的是不要揉眼睛，因為這會使症狀惡化。
過敏性反應
過敏反應是對過敏原的嚴重過敏反應。這是醫療緊急情況，可能是致命的。症狀往往在接觸過敏原後很快出現，並且可能很快變得更糟。它們可能包括：呼吸困難、腹瀉、臉部腫脹。
蕁麻疹，是一種紅色，發癢和凹凸不平的皮疹，還會造成瘙癢、意識喪失、噁心和嘔吐、心率加快、血壓突然下降。
如果有人出現過敏反應的跡象，撥打911至關重要。如
首次出現過敏反應的人有未來發生反應的風險。他們應該避免接觸過敏原並隨時攜帶自我注射的腎上腺素。
血管性水腫
血管性水腫是在皮膚深處發生的腫脹，是由對食物、藥物或其他過敏原（如昆蟲叮咬或刺痛）的過敏反應引起的。除臉部腫脹外，其他血管性水腫症狀可能包括：麻疹、瘙癢、皮疹、胃痙攣。
輕度血管神經性水腫並不總是需要治療，儘管人們應該繼續避免過敏原對其症狀負責。中度至重度症狀的患者可能需要腎上腺素，抗組織胺藥和其他藥物。
延伸閱讀：鼻子紅腫又狂冒痘，竟是「蠕形蟎蟲」惹的禍
參考資料：medicalnewstoday
一場地震看大企業賑災哲學
撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）
花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款，然後呢？
俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」
這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。
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